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全面预算财务管理考试精讲:增量预算法+零基预算

来源:51edu精品学习网 2017-11-23
预算管理机制的运行,需要企业具有良好的会计基础与健全的会计财务制度,特别是高层管理者必须精通企业财务管理和会计知识,没有及时复习全面预算财务管理的学生要小心啦!
增量预算<<<指以基期成本费用水平为基础,结合预算期业务量水平及有关降低成本的措施,通过调整有关费用项目而编制预算的方法。【提示】增量预算的假设前提第一,企业现有业务活动是合理的,不需要进行调整;第二,企业现有各项业务的开支水平是合理的,在预算期予以保持;第三,以现有业务活动和各项活动的开支水平,确定预算期各项活动的预算数。缺陷:可能导致无效费用开支项目无法得到有效控制,因为不加分析地保留或接受原有的成本费用项目,可能使原来不合理的费用继续开支而得不到控制,形成不必要开支合理化,造成预算上的浪费。零基预算<<<不考虑以往会计期间所发生的费用项目或费用数额,而是一切以零为出发点,从实际需要逐项审议预算期内各项费用的内容及开支标准是否合理,在综合平衡的基础上编制费用预算的方法。【提示】零基预算法的程序如下:第一,企业内部各级部门的员工,根据企业的生产经营目标,详细讨论计划期内应该发生的费用项目,并对每一费用项目编写一套方案,提出费用开支的目的以及需要开支的费用数额;第二,划分不可避免费用项目和可避免费用项目。在编制预算时,对不可避免费用项目必须保证资金供应;对可避免费用项目,则需要逐项进行成本与效益分析,尽量控制可避免项目纳入预算当中;第三,划分不可延缓费用项目和可延缓费用项目。在编制预算时,应根据预算期内可供支配的资金在各费用项目之间进行分配。应优先安排不可延缓费用项目的支出。然后再根据需要按照费用项目的轻重缓急确定可延缓项目的开支。优点:①不受现有费用项目的限制;②不受现行预算的束缚;③能够调动各方面节约费用的积极性;④有利于促使各基层单位精打细算,合理使用资金。缺点:编制工作量大。预算模式与预算方法的选择<<<a)企业初创期面临着极大的经营风险,它来自两方面:大量资本支出与现金支出,使得企业净现金流量为绝对负数;新产品开发的成败及未来现金流量的大小具有较大的不确定性,投资风险大。b)以资本预算为起点的预算管理模式的含义课后习题<<<1.预算期内正常的、可实现的某一业务量水平为唯一基础来编制预算的方法称为( )。A.零基预算B.定期预算C.静态预算D.滚动预算【正确答案】C【试题解析】固定预算,又称静态预算,是指在编制预算时,只根据预算期内正常的、可实现的某一固定业务量(如生产量、销售量)水平作为唯一基础来编制预算的一种方法。2.静态预算的缺点包括( )。A、适应性差B、可比性差C、编制比较麻烦D、透明性差【正确答案】AB【试题解析】本题考核固定预算的缺点。固定预算又称静态预算,其缺点包括:(1)适应性差;(2)可比性差。【小贴士】要是大家有兴趣的话,请关注精品学习网管理实践-财务;同时精品学习网管理实践栏目整合了我们为大家准备的商学分类,都可以来体验一下哦~~
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