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人力资源管理师辅导讲义:沙盘推演测评法内容

来源:51edu精品学习网 编辑:sx_zhanglz 2017-11-23
掌握备考内容的意义在于能更快到的找到解题的突破口,既能节省时间又能掌握得分的关键,人力资源管理师辅导讲义:沙盘推演测评法内容是大家在复习时参考的重点,情况如下:在应用沙盘推演测评法之前,需要做好以下几项有关组织性和技术性方面的准备工作:1.在沙盘之上,借助图形和筹码来清晰直观地显示企业的现金流量、产品库存、生产设备、银行借贷等信息。2.每6人一组,分别扮演企业总裁、财务总监、财务助理、运营总监、营销总监、采购总监等重要角色。3.面对来自其他企业(小组)的激烈竞争,根据对市场需求的预测和竞争对手的动向,决定企业的产品、市场、销售、融资及生产方面的长、中、短期策略。4.按照规定流程运营。5.编制年度会计报表,结算经营成果。6.讨论并制订改进与发展方案,继续下一年的经营运作。沙盘推演测评法具有以下特点:1.场景能激发被试的兴趣(1)与传统的人事测评技术相比,沙盘推演增添了娱乐性和实战气氛,变枯燥的测评为生动有趣的游戏,可以激起参与者的竞争热情;(2)生动的视觉感受能够有效激发被试的参与兴趣,充分发挥其各方面的能力。(3)正是在这种有趣的气氛中,被试才将真实想法充分暴露出来,将真实能力充分发挥出来。2.被试之间可以实现互动(1)与传统的人事测评技术相比,沙盘推演要求被试之间充分沟通,这有利于对被试在相同情境下进行比较。(2)这种互动的测评模式,有利于考官有效评价被试的沟通能力、团队合作能力等其他人事测评技术无法测评到的能力。3.直观展示被试的真实水平(1)合理的企业经营决策需要综合运用市场营销、成本管理、库存管理、生产管理等多方面的知识。(2)与传统的人事测评技术相比,沙盘推演能更全面地观察到被试的知识结构与深度。由于企业结构和管理操作过程全部展示在模拟沙盘上,故可将被试所掌握的复杂、抽象的经营管理理论以最直观的方式传达给考官。(3)考官可以利用观察、倾听、查看结果等手段进行考察。4.沙盘分为简易沙盘和永久性沙盘。5.沙盘推演测评法适用于针对于企业高级管理人员的测评和选拨。课后习题1.在应用沙盘推演测评法之前,需要做好有关组织性和技术性方面的准备工作,包括( )。A.在沙盘之上,借助图形和筹码来清晰直观地显示企业的现金流量、产品库存、生产设备、银行借贷等信息B.每6人一组,分别扮演企业总裁、财务总监、财务助理、运营总监、营销总监、采购总监等重要角色C.面对来自其他企业(小组)的激烈竞争,根据对市场需求的预测和竞争对手的动向,决定企业的产品、市场、销售、融资及生产方面的长、中、短期策略D.按照规定流程运营E.编制年度会计报表,结算经营成果,讨论并制订改进与发展方案,继续下一年的经营运作【答案】ABCDE2.沙盘推演测评法具有的特点是( )。A.场景能激发被试的兴趣 B.被试之间可以实现互动 C.直观展示被试的真实水平D.能使被试获得身临其境的体验 E.能考察被试的综合能力【答案】ABCDE3.高级经理人面临的巨大挑战是( )。A.决策能力 B.风险与责任 C.预知风险 D.判断风险 E.控制风险【答案】CDE解析:沙盘推演测评法的特点:(1)场景能激发被试的兴趣;(2)被试之间可以实现互动;(3)直观展示被试的真实水平;(4)能使被试获得身临其境的体验;(5)能考察被试的综合能力。
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